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4明白了基因和能力的差别，我们再来回答刚才的问题：吴军老师为什么会认为，to B和to C的差异，在于基因层面，而不是能力层面呢？吴军老师说，因为这涉及到了价值观。在一些to C的公司，产品经理是一等公民。在他们的价值观里，只要产品做得好，其他都不那么重要。因此销售和服务人员就显得非常弱势。做贴身服务的人，可能不但不会获得奖励，反而会被别人看不起。但是，在to B的业务里，贴身服务极其重要。这个时候你想要转型做to B，“产品至上”的价值观和文化不但不会帮助你，反而会成为非常大的阻力。当价值观和文化开始成为你的阻力的时候，你就要知道，这是基因的问题。吴军老师举了一个很好的例子。美国有一家做早期癌症检测的公司Grail，它的测序量和计算量都排在世界前几，当时google和亚马逊都想做它的云计算生意。这家公司的创始团队都是从google出来的，但是他的云计算服务并没有选择google，而是选择了亚马逊。为什么？因为企业的云计算业务，服务非常重要。在google，如果你想要派20个全职工程师，专门去为企业做支持服务，几乎没有工程师愿意去。因为google的基因是to C的，google的工程师会觉得，服务企业对我的职业发展没有任何好处，你要是一定让我去服务企业，那我就换项目。但是亚马逊不同，它有着to B的基因，所以他派出一个20个全职工程师团队专门做服务，就非常容易。这种差别来自于基因层面。在转型之前，你一定要先区分问题到底是来自基因层面，还是能力层面。如果你不做区分，你就会认为，我只要努力就可以了。但是如果问题来自基因层面，你越努力，内部的阻力就会越大，你就越无法转型。所以，承认问题来自于基因层面，这是第一步。承认问题来自于基因层面，这并不意味着，你就没有办法改变了。改变基因，也是有相应办法的，那就是转型。

从这一轮的架构调整可以看出，腾讯已准备在云业务上重点发力，向阿里云奋起直追。“从现有的信息披露看，没有哪一家有真正大规模商业应用和清晰的竞争格局。云业务市场竞争尚处于早期阶段，格局非常不稳定，腾讯仍然有机会，华为也在拼命试探自己的可能。”清华大学全球产业研究院副院长朱恒源告诉《中国新闻周刊》，目前腾讯最大的挑战是产业云，判断哪些行业可以最先数字化，数字化后才能云化。

但是，过于“膨胀”的产业链，或许蜜芽会难以控制，而且线下实体店的成本高，投资回报周期更长。米雯娟的在线教育也在构建自己的市场“护城河”。经历了一段爆发期后，越来越多玩家进入在线教育赛道。根据公开数据，截至2017年底，作业帮、学霸君、猿辅导和掌门1对1等K12型在线教育公司获得了上亿美金的融资。

大家的做法各有不同。欢聚时代采取了孵化新业务再独立拆分的思路，虎牙已经上市，在线教育平台100教育目前已拆分；陌陌今年花6亿美元收购探探，在熟悉的陌生人社交拓展新用户群，强化在陌生人社交市场的领导者地位，同时还大力推进‘视频社交’战略；天鸽互动的做法在2018年出现了很大的变化，动作也最为激进。收购无他相机标志着其不再执念于直播本身，而是跨界拓展新用户，获取入口级流量，再基于流量延伸出不限于直播的新业务。获取入口级流量放首位，扩张用户大盘。

一些家长想要培养下一个费德勒或是老虎·伍兹，他们在孩子蹒跚学步时，就会买好球拍，或把他们送去俱乐部。要是上周家长们看到Xiao8离开彭博会议时，粉丝争相与他合影的场面，给孩子投资的或许就该是一台电脑了。将来，当超级技术宅可能要比运动健将更能挣钱。

资本开始重新审视直播行业今年以来虎牙、陌陌、天鸽互动等直播泛娱乐类公司股价接连上涨，让一些人直呼‘看不懂’，在我看来，‘看不懂’的一个原因是因为资本市场对于直播赛道正在重新审视。在大环境整体平稳的情况下，股价均创下新高，说明投资者对于直播平台的价值判断不再只看当前的业绩指标，也更加关注未来布局，说到底投资者要投资的不是直播，而是企业本身的发展潜力和增长空间。